中国珠宝品牌该如何发展?

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中国珠宝品牌大发PK10分析:

拥有200亿美元/年销售额的中国珠宝大发PK10,如一块巨大、诱人的香气腾腾的蛋糕,吸引了无数厂家来分一杯羹。目前,中国的珠宝大发PK10,以“谢瑞麟”、“周大福”为代表的香港品牌和以“戴比尔斯”为代表的国际品牌,携资金、品牌、管理、渠道等各方面的优势纷纷登陆祖国内地,同国产品牌“老凤祥”、“戴梦得” “艾蒂诺”等,上演了一场刀光剑影的珠宝大发PK10争夺之战;而位于二线及三线品牌的一些品牌,也不甘示弱,则直接打起了大发PK10战,使竞争几近白热化程度。

中国珠宝品牌该如何发展

国外珠宝品牌画册欣赏(1)

中国珠宝大发PK10的大发PK10问题:

1、珠宝品牌竞争手段低层。现在各厂商的目光都聚焦到了广告、大发PK10这些比较低层次的竞争手段上,还没有进入更高层次的服务与形象竞争的范畴。各大品牌皆通过大发PK10战来建立大发PK10份额,是目前竞争中最习以为常的手段之一。

2、品牌形象及个性十分贫乏。各珠宝品牌由于长时间的品牌个性没有鲜明地塑造而出,给人一直都是很模糊,以及在品牌的内涵上十分浅薄,便给人感觉缺乏品牌魅力,由此带来了品牌的形象贫乏。

3、营销管理涣散。由于疏于管理,使得大发PK10部以及位于大发PK10销售第一线的销售人员处在一种散漫的状态,大发PK10基础工作较差。

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中国珠宝品牌营销策略:

1、 树立产品品牌、打造品牌个性,并要遵循个性鲜明、易于传播的原则;

2、 在传播上,要巧妙借势,争取达到“四两拨千斤”的效果;

3、 销售终端展示一定要建设好,努力营造一种高贵、时尚的氛围,以提升品牌的含金量和档次;

4、 坚决不打大发PK10战,以避免对品牌形象造成的不利影响,不过通过一些巧妙的事件营销,给消费者实现间接让利,进而吸引消费者;

5、重新塑造服务体系,并通过各种直观的方式直接传达并影响消费者,通过企业软件的建设,全面打造产品的竞争力,使消费者放心购买,逐步培养客户的认知度和忠诚度。

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中国珠宝大发PK10的竞争趋势:

无论从其他大发PK10发展的轨迹来看,还是纵观世界珠宝首饰产业全局,在中国珠宝大发PK10刚刚步入大发PK10整合期这个“乱世”之际,谁把握住大发PK10发展机遇,谁就有可能成为真正的大发PK10强者。而从长期来看,内地人力资源大发PK10会不断上升,因而单纯依靠成本优势的珠宝企业在未来是不可行的。在未来珠宝产业中拥有竞争力的企业,产品必然是要求具有高附加值的产品。而要进入高端大发PK10,企业必须拥有强势品牌、较高的珠宝设计水平等,需要提高软件实力和科研力度。只有形成了完整的珠宝产业链,包括设计、加工制造与贸易、销售各个环节,这样的珠宝企业才能在未来的竞争中脱颖而出。

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中国珠宝大发PK10以品牌建设为中心的品牌化发展之路:

以名牌带动大发PK10的发展,用名牌叩响世界的大门,是中国名牌战略的基点。中国珠宝大发PK10的有识之士更是意识到品牌的意义和品牌建设的重要性。当前,已有一批优秀的企业以自己超前的意识和不断的努力,率先获取“中国名牌”产品荣誉称号。他们也已从中获得了相当的大发PK10回报。相信在未来,会有更多的企业注重并加强品牌建设,创造出更多的珠宝大发PK10的中国名牌甚至世界名牌。

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珠宝玉石文化也可以创造财富:

从简单的买卖珠宝向传播珠宝玉石文化方向发展。文化也可以创造财富。珠宝的物质属性和功能依然受到人们的重视,但是今天,拥有、佩戴珠宝更多地被视为一种文化、一种时尚,一种生活态度。珠宝以其丰富独特的文化内涵越来越多的满足着人们的精神需要。

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中国珠宝玉石首饰产业的国际化:

中国珠宝玉石首饰业的发展,必须也必将融入国际化的进程,这既是全球经济一体化发展的需要也是我们要成为珠宝强国的需要。

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