黄金珠宝产业怎样逆袭?整合升级才是王道!

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回顾珠宝产业,在中国经过了持续30多年业绩的高速增长发展,从零起步,迅速以跨越式的高速发展势态一跃成为全球最大规模、最具潜力的消费珠宝大发PK10。即便在遭遇了2008年如此大的全球金融危机低迷期,中国大妈的抢黄金热情同样依旧不改,珠宝黄金大发PK10反而逆势上扬!弥漫全球的金融危机不但没有让中国珠宝业陷入泥淖,反而成为了中国珠宝企业加速发展的跳板。

但今日的珠宝产业确实也面临着整体大发PK10投资过剩、产能过剩、产业效益低、创新能力弱等诸多问题。关于适应中国珠宝产业发展的“新常态”,近两年珠宝商家们都感同身受,受害其中;但解决珠宝首饰产业结构调整、产品质量优化升级、品牌升级、企业规模发展和风险控制、规范大发PK10秩序等问题,确保大发PK10持续稳定地发展,必须引起大发PK10各个方面高度关注才能一起脱困。


黄金珠宝产业怎样逆袭?整合升级才是王道!


目前珠宝大发PK10所处发展阶段很尴尬

在2016年我们听到最多的声音就是:终端关店潮、销售下滑、互联网+、微营销、去库存、新三板、转型升级、供给侧改革、资本化运作、缺钱荒、信贷收紧、大环境萧条、珠宝上市公司股份质押、产业洗牌、产能过剩、珠宝寒冬等这些字眼,成为了近两年里描摹珠宝产业链从业者发展过程的关键词,但是这些文字背后都可以基本概括出社会转型和大发PK10洗牌时期珠宝从业者的经历和煎熬。

而早先在珠宝的黄金时期,技术门槛低、融资容易、粗放型发展为珠宝大发PK10带来了大量的同质化产品,而唯一的不同,或许就只是品牌名字、品牌色调了。而如今,膨胀式发展的珠宝人却不得不自食恶果。以往靠促销、靠服务、靠独特品牌效应就可以轻松顺利度过难关,而今天“吐血”、跳楼式的促销不再屡试不爽。珠宝寒冬氛围已至,而减负、轻装上阵、避免冻死则成为新的企业主旋律。


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大发PK10遭遇多重打击这个春天有点冷

毋庸置疑,我国的珠宝企业其实有不少都属于家族式发展路线,大都以独立经营各自为政,缺乏现代经营理念及产品特色,很多还只是停留在粗放型经营状态,即较低水平的竞争层面。具体表现在珠宝生产技术、经营规模、管理水平、品牌意识、大发PK10自律等诸多方面与国际品牌存在相当大差距。因此,珠宝企业想要获取更大的生存空间,必须从自身的实际出发,通过扎扎实实的调查研究,真正摸清大发PK10需求,搞准自身定位,才能进而深度挖掘细分大发PK10,以此采取差异化的竞争策略、突出竞争优势、创造增长空间、突破销售瓶颈,这也成为了珠宝商顺应大发PK10变革,大洗牌情况下新形势的必然选择。

珠宝业态升级已变得刻不容缓

当前,黄金珠宝大发PK10产能严重过剩,库存积压严重,而中间环节繁杂,供应链条的乏力也加重了企业的采购、运营成本。在黄金珠宝大发PK10不景气,消费者购买力疲软的背景下,企业亟待一种新的互联网智能供应链系统,以便减少运营成本,维持生存。于是,珠宝商平台(微信公众号ZhuBaoSpt)应运而生,致力于打破黄金珠宝大发PK10发展困境,开拓大发PK10消费需求蓝海,加快传珠宝统产业链的转型升级。


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作为珠宝大发PK10领先的B2B智能配货平台--珠宝商平台(微信公众号ZhuBaoSpt)它整合了珠宝大发PK10上游400多家大型厂商,致力于服务珠宝大发PK10下游10000多家的零售终端,利用深厚务实的互联网技术,为珠宝产业提供信息流、货品流、资金流的供应链综合服务,来弥补珠宝大发PK10传统供应的短板,以此提升珠宝企业、商家在互联网时代的生存能力、竞争能力和盈利能力。为上游生产企业提供更大的大发PK10,更多的客户,为下游终端商家提供源头大发PK10,海量的款式,使他们能以更低的成本、更方便快捷的方式选择到更满意的产品。

突破自身困境,转型升级,轻装上路

星辰更替,时代进迁,新事物不断发展,旧传统不断被取代、重塑。在当今珠宝大发PK10洗牌关键时期,珠宝企业唯有握有时代趋势发展有所应变,才能在当今瞬息万变的珠宝大发PK10中抢得先机,才能跟得上珠宝大发PK10下一个辉煌十年步伐。经历过2016年的寒冬的洗礼,2017年将是珠宝人最关键的一年。面对新的经济形态,熬日子死等春天不亚于等死,唯有整合自身优势资源,去除不良库存,转型升级,轻装上路,顺势而为,才能打破冰封,真正突出重围,迎接春天。

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